２０２４年７月２８日上午，２０２４年研究型医院评价遴选医院申报宣讲会暨党建引领下的研究型医院建设研讨会（合肥站）成功举办。本次会议由中国研究型医院学会主办、健康界联合主办、江苏恩华药业股份有限公司特别支持。

本场会议由中国研究型医院学会副会长刘希华作开场主持。他对现场所有专家的莅临表示热烈欢迎和诚挚感谢！

安徽省卫生健康委党组书记、主任刘同柱在致辞中表示，过去两年，安徽省共有２家医院、４个学科、４位专家分别获评研究型医院、研究型学科和研究型人才。但总体看来，安徽省仍处在起步阶段，希望能够借着本场会议聆听到研究型医院建设的新理念、新模式和新经验，争取在今年的遴选中取得更好的突破。

作为主办方，中国研究型医院学会常务副会长周先志在致辞中说到，自２０２２年起，学会携手健康界等机构开展了研究型医院评价遴选活动，两年来累计有１７９家医院、９３８个学科、１６５３名专家积极参加，共评价遴选出研究型医院（含建设单位）８６家、研究型学科１６０个、研究型人才３０７名。与此同时，今年的指标遵循定性与定量、过程与结果、申报与抓取、建设与评价四个结合的原则，旨在挖掘最佳实践典型，更好地展示质量内涵兼优的研究型医院，推出更多临床科研融合的研究型学科和‘四家兼具’的研究型人才。

作为支持方，恩华药业市场准入与关键客户总经理王颖琦表示，非常荣幸能够携手各方一起走过一年半的时间，在这一过程中，我们得到了各位领导的大力支持。未来希望还能在医学创新与成果转化、医院ＧＣＰ落地与创新药物的研究中，为各方继续提供支持，更好地体现企业社会责任。

中国研究型医院学会副会长姚军在“研究型医院的时代价值”的主题分享中表示，研究型医院强调难病诊治、医学创新和成果转化，探索建设研究型医院的初衷，就是临床与科研并举，规模与内涵并重，创新与转化并进，人才与成果并出，数字与智能并先，水平与贡献并优。研究型医院除完成“治病”的主业外，要明确赋予“研究”的主责，同时必须承担国家科技创新的任务。研究型医院不仅是医疗健康领域“治病救人”的主体力量，还是生物医学领域“创新转化”的主体力量，要通过不断的科技创新转化来推动临床诊治水平的提高，在医疗技术上提供创新成果、在临床服务上提供标准规范、在医院管理上提供先进的管理模式与经验。

作为研究型医院评价遴选项目的联合主办单位——健康界创始人、总裁赵红带来“２０２４年研究型医院评价遴选方案及申报平台解读”的主题分享。据她介绍，为适应我国研究型医院建设发展的形势，更大范围、更高质量引领推进研究型医院建设，中国研究型医院以评促建，系统开展研究型医院／学科／人才评价遴选项目，从评价遴选标准研究到号召全国优秀医院、学科、人才参与评价，今年已经进入第３个年头。２０２４年研究型医院评价遴选调整为实践征集，是在前两年定量评价的基础上，首次增加定性的医院优秀实践部分，鼓励各单位积极分享建设研究型医院的经验，促使研究型医院建设的实施路径更加清晰。２０２４年研究型医院评价遴选申报正在火热进行中，各医院可登陆医项目（ｈｔｔｐｓ：／／ｐｒｏｊｅｃｔ．ｃｎ－ｈｅａｌｔｈｃａｒｅ．ｃｏｍ／ｍ／ｐ／７０５），进行医院、学科、人才申报。

中国研究型医院学会创新转化部副主任张旭带来“研究型医院成果转化平台介绍”的主题分享。他认为，因为转化周期长、投资大、风险高，很多医院在科研投入、人才培养方面存在不足；因为缺少企业的支持以及资本的早期投资，医院在创新成果转化能力上也有一定的局限性。而研究型医院建设，则有利于创新转化，创新转化也可以促进研究型医院的建设。张旭表示，通过整合学会组织机构和专家力量，中国研究型医院学会创新转化服务平台可以为医院在科研立项、团体标准和成果转化等方面提供支持。　会议随后进入“篇章一：学思想·强党性”环节，首先由安徽医科大学第一附属医院党委书记谢瑞瑾主持介绍出江苏省人民医院副院长梁宁霞。

梁宁霞通过“以科技创新引领公立医院发展”的主旨报告带来医院的典型探索。据她介绍，医院的临床研究评价平台建设包括打造示范性临床评价中心、建设一体化临床研究中心、搭建临床科研专病数据库、构建江苏省重大疾病生物资源样本库与数据库、打造江苏省临床研究与循证医学中心、建立健全伦理委员会等等。在她看来，研究型医院需要兼具高水平临床研究中心、高层次研究人才团队、规范化研究支撑平台和一体化成果转化体系，是临床诊疗规范指南策源地、创新药械临床研究示范平台以及临床和科研复合型人才孵化器。

在安徽中医药大学第一附属医院党委书记聂久胜的主持下，多位医院管理者围绕“党建引领下，如何以研究型医院为抓手构建我国医学创新体系？研究型医院建设路径如何规划？研究型医院与基础研究机构、大学、医药企业各方面力量如何协调发展推动医学创新？”的话题各抒己见。参与圆桌对话的嘉宾有铜陵市人民医院党委副书记、院长邓英虎；江南大学附属医院党委书记过栋；福建医科大学附属第一医院党委副书记、院长康德智；首都医科大学附属北京潞河医院党委副书记、院长吴英锋；杭州市中医院党委副书记、院长诸靖宇。

会议的“篇章二：重实践·建新力”环节，由天津医科大学总医院党委书记张蔷主持。

程玉峰带来有关“研究型医院建设的实践与思考”的主旨报告。他通过“坚持医疗立院，打造医疗服务新体系；坚持学科强院，激发改革发展新动力；坚持精益管理，提升运营管理新效能；坚持人民至上，打造百年齐鲁新文化”这四点，分别细致地介绍了研究型医院建设的实践。对于思考，他指出目前医院有一个目标——全面建成国家医学中心。在实现目标的路上，医院正在系统提升七项能力：医院精益运行管理能力、疑难急危重症诊治能力、医疗服务区域辐射能力、国家紧急医学救援能力、医学领军人才培养能力、科技攻关研发转化能力、三位一体智慧服务能力。

在篇章二的圆桌对话环节，多位医院管理者围绕“在难病诊治、医学创新、成果转化三个方面，研究型医院、研究型学科、研究型人才各自应扮演什么样的角色？发挥什么样的作用？”展开深入研讨。参与本轮对话的嘉宾有河北省衡水市人民医院党委委员、副院长崔朝勃；四川省肿瘤医院副院长廖洪；西安交通大学第一附属医院院长助理马欣；温州医科大学附属第二医院副院长吴爱悯；南京市第二医院院长杨永峰。

在会议总结环节，中国研究型医院学会会长何振喜表示，研究型医院已成国家战略，其时代价值已被认可，现在最重要的探寻研究型医院院的建设路径，需要明确研究型医院建设的三个重要维度（即难病诊治、医学创新与成果转化）是什么关系。对于当下的医院来说，创新与转型是发展主旋律，各级医疗机构管理者可把研究型医院建设作为抓手，通过参与研究型医院评价遴选活动，以评促建，加入到研究型医院建设的队伍中来，加速实现高质量发展。

(文章来源于健康界)