医院是一个单位,是一个集体,也是一个独立的小社会单元,按照唯物主义历史观,全体人民是历史的推动者,是历史发展前进的主要动力。那医院全体员工也应该是推动医院发展的主要动力,全体员工的集体智慧和努力是医院生存发展的根本。因此无论是医院的书记还是医院的保安,都应该是医院的主人和创造者、推动者和前进的动力源泉。
但历史唯物观也强调了英雄人物的历史作用,在特殊时刻、特殊阶段和特殊事件中的重要作用。
辩证唯物论认为矛盾论是永远存在的,所以,"人心齐,泰山移""人多力量大""三个臭皮匠顶个诸葛亮"是对的,"大海航行靠舵手,万物生长靠太阳""一将无能,累死三军"也是有道理的。
所以在矛盾中存在统一,像极了太极图,阴阳和合,周而复始,动态平衡。
因此,一个医院的生存发展,一定离不开全体员工的精诚团结,努力进取。同时也非常需要灵魂人物的领导与指引。
特别是在目前的国家卫生健康的大政方针下,在目前的医疗、医保、医药的三医联动之下,医院最需要的灵魂三剑客:合格的院长、合格的医务处长、合格的医保处长。
院长是核心,是头雁,是灯塔。
院长的能力=基础能力(医务处长的能力+医保处长的能力)+战略布局能力+政治占位能力+全局把控能力+利益分配能力。
医务处长是核心助手,是相,是将,是承上启下。
医务处长的能力=医政管理能力+医保管理能力+运营管理能力+基本财务管理能力+人力资源管理能力+安全管理能力+统筹协调能力+初步的战略布局能力及全局把控能力。
医保处长是核心助手,是将,是财,是守土开疆。
医保处长的能力=医保管理能力+医政管理能力+运营管理能力+基本财务管理能力+转化运用能力+初步的全局把控能力。
医务处长应擅长团队建设、质量提升、协同发展、安全稳定,圆融有度。
医保处长应擅长成本核算、保财融合、指导有方、运营有序,方规有边。
医务处长与医保处长应外圆内方,张弛有度。做好院长的参谋、助手、执行者。
一位合格院长的选拔培养路径:
以临床医学为主的多专业学历背景------3-5年的临床医生经历----1-2年医务处干事经历----1-2年医保处干事经历-----医务处医疗纠纷办公室副职-----医保处副处长----医务处副处长-----医保处处长-----医务处处长-----院长(副院长)人选。
此经历背景的院长将会是患者之幸、员工之幸、医院之幸、政府之幸。
(文章来源于健康界)