医院是一个单位，是一个集体，也是一个独立的小社会单元，按照唯物主义历史观，全体人民是历史的推动者，是历史发展前进的主要动力。那医院全体员工也应该是推动医院发展的主要动力，全体员工的集体智慧和努力是医院生存发展的根本。因此无论是医院的书记还是医院的保安，都应该是医院的主人和创造者、推动者和前进的动力源泉。

但历史唯物观也强调了英雄人物的历史作用，在特殊时刻、特殊阶段和特殊事件中的重要作用。

辩证唯物论认为矛盾论是永远存在的，所以，＂人心齐，泰山移＂＂人多力量大＂＂三个臭皮匠顶个诸葛亮＂是对的，＂大海航行靠舵手，万物生长靠太阳＂＂一将无能，累死三军＂也是有道理的。

所以在矛盾中存在统一，像极了太极图，阴阳和合，周而复始，动态平衡。

因此，一个医院的生存发展，一定离不开全体员工的精诚团结，努力进取。同时也非常需要灵魂人物的领导与指引。

特别是在目前的国家卫生健康的大政方针下，在目前的医疗、医保、医药的三医联动之下，医院最需要的灵魂三剑客：合格的院长、合格的医务处长、合格的医保处长。

院长是核心，是头雁，是灯塔。

院长的能力＝基础能力（医务处长的能力＋医保处长的能力）＋战略布局能力＋政治占位能力＋全局把控能力＋利益分配能力。

医务处长是核心助手，是相，是将，是承上启下。

医务处长的能力＝医政管理能力＋医保管理能力＋运营管理能力＋基本财务管理能力＋人力资源管理能力＋安全管理能力＋统筹协调能力＋初步的战略布局能力及全局把控能力。

医保处长是核心助手，是将，是财，是守土开疆。

医保处长的能力＝医保管理能力＋医政管理能力＋运营管理能力＋基本财务管理能力＋转化运用能力＋初步的全局把控能力。

医务处长应擅长团队建设、质量提升、协同发展、安全稳定，圆融有度。

医保处长应擅长成本核算、保财融合、指导有方、运营有序，方规有边。

医务处长与医保处长应外圆内方，张弛有度。做好院长的参谋、助手、执行者。

一位合格院长的选拔培养路径：

以临床医学为主的多专业学历背景－－－－－－３－５年的临床医生经历－－－－１－２年医务处干事经历－－－－１－２年医保处干事经历－－－－－医务处医疗纠纷办公室副职－－－－－医保处副处长－－－－医务处副处长－－－－－医保处处长－－－－－医务处处长－－－－－院长（副院长）人选。

此经历背景的院长将会是患者之幸、员工之幸、医院之幸、政府之幸。

（文章来源于健康界）