通过企业各项预算之间的前后衔接、相辅相成、环环相扣，实现他们之间严格的钩稽关系，进而形成一个完整的、科学的、系统的、牵一发而动全身的全面预算管理体系，只有以全面预算管理带动企业整体管理控制架构的变革，才能保证企业长期稳定的发展，全面预算管理是企业管理控制的关键环节。按照不同的标准和角度，可以把全面预算划分为六种类型，具体如下：

　　　　　一是按照内容分类：经营预算、投资预算、财务预算。预算包括财务方面和非财务方面，财务预算的基础是非财务预算，例如产量或销售量、员工人数和即将投放市场的新产品数量，它是管理层对收入、现金流量和财务状况预期的量化表现。

　　　　　　二是按照性质分类：固定预算、弹性预算。

　　　　　　１、固定预算也称静态预算，是以预算期内的某一业务量水平为既定基础编制的预算，即预算期开始时计划的产出水平。静态预算差异是指实际结果与相应的静态预算数额之间的差额，实际营业利润比预算数额增加是有利差异，对于收入意味着实际收入超过预算收入，对于成本意味着实际成本少于预算成本；实际营业利润比预算数额减少是不利差异。

　　　　　　２、弹性预算也称动态预算，是以预算期内一系列业务量水平为既定基础编制的具有伸缩性的预算，这种预算具有一定的弹性，随业务量的变动可以机动调整；弹性预算数量与相应的静态预算数量差额是销售数量差异，实际结果与相应的弹性预算数量的差额是弹性预算差额。

　　　　　　　三是按照基础分类：延续预算、零基预算。

　　　　　　１、延续预算是在过去预算的基础上，根据预算期内经营目标的要求，结合当前实际，考虑未来变化，经过综合调整形成的预算。

　　　　　　２、零基预算是不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基础编制的预算。

　　　　　　四是按照期间分类：短期预算、长期预算、滚动预算。

　　　　　　１、短期预算是一年或不到一年的预算，预算一般有一个规定期间，但也可以将其分为若干个子期间，例如，将为期１２个月的现金预算分解成１２个月度预算，可以更好的掌控现金的流入和流出。

　　　　　　２、长期预算是预算期在一年以上的预算，管理者根据制定预算的动机来选择预算期间。最常用的预算期是１年，随着时间的推移，预算数据需要经常修正，例如，管理层根据前一个季度的数据修改后面季度的数据。

　　　　　　３、滚动预算是预算期间始终保持为一个固定期间的预算，如一年或一个季度等，也称连续预算，是对一个特定未来期间总的可用预算；是通过不断对刚刚结束的时期增加一个月、一个季度或者一年得到的。以此类推，总有一个１２个月的滚动预算为下一年度。滚动预算不断促使管理层不论企业处在哪个季度或月份都为即将到来的１２个月做计划安排。

　　　　　　五是按照主题分为：部门预算、总预算。

　　　　　　１、部门预算是以企业各个职能部门为主体编制的预算，考虑过去的业绩和未来的变化，帮助管理者调查计划偏离实际的程度，便于修改，比如降低价格促进收入增长或降低成本保持获利能力。

　　　　　２、总预算是反映了企业一个会计年度管理层的经营计划和财务计划，以及企业总体情况的预算，由管理者做出的经营决策和财务决策发展而成，同时由一系列的财务预算报表组成。

　　　　　　六是按照精细度分为：年度预算、季度预算、月度预算、旬预算、周预算。

　　　　　旬预算和周预算是企业为适应市场经济的特点和精细化管理而编制的预算。在市场经济条件下，大部分企业都是以销定产安排生产经营活动的，拿到客户的产品订单后再组织生产，并且该订单一般只有７－１０天的生产量，这种情况下，为提高预算的执行力，就需要进行旬预算和周预算了。

　　　　　总之，预算决定企业的成本，没有预算，管理者和员工就很难了解是否完成了各项目标。孔子曰“人无远虑，必有近忧”，成功总是青睐哪些有准备的企业，很少有企业计划去失败，而失败的企业都是因为没有计划造成的。

(文章来源于健康界)