１２　月　２７　日，一场聚焦手术室精益管理的盛会　——“手术室精益管理标杆医院学习中南大学湘雅三医院专场”　活动，在中南大学湘雅三医院成功举办。此次活动由手术室精益管理联盟主办，健康界与湘雅三医院联合承办，德荣医疗特别支持，吸引了来自全国２０多家医院的６０余位嘉宾，共同探讨手术室精益管理的创新模式与未来发展方向。

中南大学湘雅三医院朱利勇副院长在会议致辞中系统回顾了湘雅三医院　３５　年来的发展历程，重点阐述了医院在微创医学、移植医学和健康管理等方面形成的特色优势。他特别强调了手术室作为医院核心部门在医疗服务、技术创新和质量管理中的关键作用，并分享了医院在　ＳＰＤ　精细化管理中取得的显著成果。

在随后举行的　“手术室精益管理标杆医院学习基地”　授牌仪式上，手术室精益管理联盟副理事长、健康界创始人赵红总裁将牌匾授予朱利勇副院长，这一殊荣也代表着湘雅三医院在手术室精益管理领域的创新实践得到行业认可。

中南大学湘雅三医院物流配送中心龚妮副主任主持了主题演讲环节。各位专家立足各自专业领域，分享了丰富且极具深度的实践经验与前沿观点。

中南大学湘雅三医院物流配送中心何君主任以　“手术室最后一米医用耗材精益物流延伸”　为主题，全面展示了医院　ＳＰＤ　建设的整体架构与实施细节。从构建完善的　６　大管理体系入手，实现手术耗材全流程精细化管控，到创新三级库管理模式，再到积极推进集采监控等一系列措施，有效提升了管理效能，降低了运营成本，为手术室耗材管理提供了一整套科学、高效的解决方案。

中南大学湘雅三医院医务部刘作良主任围绕　“夯基务实　以质致远　——　手术管理新湘雅模式探索”，深入剖析了手术管理的核心价值与未来发展趋势。他详细阐述了术前、术中、术后各阶段风险管理的关键要点，并着重介绍了日间手术管理模式的创新实践与发展规划。通过严格落实手术分级管理、患者风险评估、多学科讨论等措施，以及在全麻患者体温管理、术后麻醉复苏室管理、ＶＴＥ　防治等方面的积极探索，为手术管理的规范化、精细化发展提供了宝贵经验。

中南大学湘雅三医院护理部严谨主任从护理专业角度出发，带来了　“ＡＩ　赋能智慧护理”　的精彩报告。她深入阐述了人工智能在护理领域的应用现状与广阔前景，并对护理电子病历生成、ＶＴＥ　评估、监护数据智能预警、患者随访等方面进行了详细阐述。同时，她提出了投资数字数据、培养　ＡＩ　劳动力等具有前瞻性的发展建议，为护理工作借助人工智能实现智能化转型提供了全新思路。

中南大学湘雅三医院手术中心苏红辉护士长在　“安全　效率　手术室经验”　分享中，全方位展示了手术室管理的关键要素。她详细介绍了湘雅三医院在保障患者手术安全方面的一系列措施，包括严格执行十大安全目标、强化院感防控、规范标本管理等；阐述了手术室精益管理的目标与实践成果，通过优化流程、合理配置资源实现降本增效；分享了提升手术室效率的关键策略，如首台准时开台、缩短连台手术间隔时间、加强信息化应用等；同时她也指出了手术室管理面临的挑战，如资源分配、工作压力等，并提出了相应的应对策略，为手术室的高效、安全运作提供了切实可行的经验借鉴。

德荣医疗运营总监周克明在　“ＳＰＤ　助力医院高质量发展”　演讲中，详细介绍了　ＳＰＤ　的概念、软件平台架构以及在手术室管理中的全流程应用，包括术前精准备货、术中紧急配送、术后物资清点核对等服务环节。同时，他客观分析了实施　ＳＰＤ　过程中面临的诸多挑战，如信息系统集成、智能设备稳定性、医护人员接受度等，并阐述了德荣医疗在应对这些挑战中的独特优势与创新实践，为医院实施和优化　ＳＰＤ　管理提供了重要参考依据。

在朱利勇院长主持的圆桌对话环节，与会嘉宾围绕　“智慧医院建设中如何做好手术室的精益管理”　和　“新医改背景下手术室医用耗材　ＳＰＤ　管理新模式带来的机遇与挑战”　两大核心议题，展开了热烈而深入的思想碰撞。

武汉市中心医院胡轶副院长分享了医院在智慧化手术室建设方面的积极探索，通过数字化流程优化实现手术效率与安全的双提升，但同时也提出了新老院区信息融合面临的技术难题与实践挑战。

江南大学附属医院赵阳副院长深入探讨了手术室　ＳＰＤ　管理的试点经验与困惑，特别关注运营成本的合理分担与科学管控机制。

西南医科大学附属医院周杰副院长强调了手术室耗材管理在医院整体耗材管控中的关键权重，并阐述了　ＳＰＤ　理念在优化流程、减少浪费方面的核心价值。

绵阳市中心医院杨培副院长介绍了医院的规模及耗材管理现状，提出了在　ＳＰＤ　服务商选择与招标过程中的关键考量因素与实际操作疑问。

中日友好医院医工处赵菁处长详细分享了医院　ＳＰＤ　模式的发展历程与创新实践，包括智能化管理手段在手术室耗材管理中的深度应用及对服务商的综合考核标准。

中国医科大学附属盛京医院护理部张秀月主任针对植入物赋码流程、介入手术室耗材管理以及日间手术系统与住院手术系统的关联与差异等问题提出了专业思考。

上海市儿童医院设备科华悦主任分享了医院　ＳＰＤ　上线后的成本效益改善与管理效能提升经验，同时提出了使用后结算模式下的验收流程优化及收费码精准对应等实际问题。

南方医科大学珠江医院运营管理部张琰主任介绍了医院在耗材管理与手术室效率提升方面的工作举措与实践成果，强调了　ＳＰＤ　在医保收费精准管理中的关键支撑作用。

北京大学肿瘤医院手术部薛侃主任表示医院在权衡　ＳＰＤ　成本与合规性方面的谨慎态度，同时积极学习借鉴其先进理念并探索合理应用路径。

河北医科大学第二医院日间手术中心苏彤主任分享了医院手术室管理从资源相对不足到多院区资源合理分配的转型经验与面临的新挑战，如达芬奇机器人在多院区的合理配置等问题。

朱利勇院长在总结发言中强调，数字化管理是现代医院发展的必然趋势，不仅要整合　ＳＰＤ　物流体系数据，还应深度融合前端医疗数据及人力资源数据等多源信息，构建全方位、一体化的医院数字化管理生态。同时，还要高度重视信息安全，确保患者隐私与医疗数据的安全可靠，通过数据驱动实现医院管理效率与决策科学性的全面提升。

上午的研讨会结束后，与会嘉宾前往德荣物流园实地参观了湘雅三医院的院外仓。针对ＳＰＤ助力手术室精益管理方面的相关问题，湘雅三医院的专家和德荣医疗的专家在现场进行了详细的答疑解惑。

作为手术室精益管理联盟在２０２４年系列活动的最后一场，本次手术室精益管理标杆医院学习中南大学湘雅三医院专场活动在各方收获满满中结束。参与嘉宾表示，本次活动搭建了一个高水平、专业化的交流平台，为各医院在手术室精益管理与创新发展方面提供了丰富多元的思路与方法借鉴，必将有力推动所在医院手术室精益管理水平的整体提升。

注：文章来源于网络，如有侵权，请联系删除