融资困难、造血乏力，卖身离场，成为民营高端医疗环境恶劣的一个缩影。

近期，一位接近新长安集团的业内人士对「院长说运营」智库表示，新长安妇产医院从２０１９年６月正式开诊算起，５年期间沉没１０亿，不得已於２０２４开年就行至破产边缘。

其实，新长安妇产医院破产重组的多个问题，令人百思不得其解。更为重要的是，破产重组其实另有「隐情」。表面上，新长安妇产医院的破产重组看似只是自开诊到现在的５年期间「血亏」真金白银１０亿，但深入剖析后不难发现，新长安妇产医院高光的状态并未能持续多久背后的原因绝非如此简单，肇始于此的缘由有二。

一方面，新长安集团０员工一人公司的实控人想当然地认为自己能够在高端妇产医疗也能复制当初肿瘤专科「长安医院」成功的奇迹。表现在业务上是日常业绩执行明显降速，这背后带来了关于医院运营状况的更多疑问。相较于门槛高的学科业务而言，妇产科缺少竞争力。但两种学科方向竞争力打造的难度却不尽相同。

另一方面，新长安妇产医院业绩表现反响平平，业务走向边缘化，可谓流年不利，亟需咸鱼翻身。目前宏远的破产重组预期能否开花结果，走出「实质性」一步，落地进度才是「关键命门」。

目前医院还没有停业，虽然门诊大厅也较以往冷清了许多，还可以挂号就诊，一定程度上都在揭示这家医院破产重整阴云之重压的复杂性。

事实上，高端妇产市场需聚焦当下备受关注的两个细节：资产规模高举高打的面子和高成本、低利润的里子无法兼得。这一结果不啻为解决的方向首先是心态。

作为一家高端妇产医院，最关注的应该还是其业务核心资产的进展。毕竟，肩负着投资回报的期待和压力，不得不在长期目标和短期业绩之间追求平衡。如果要用一句话来概括高端妇产医院近些年来的处境，那就是增长乏力了，赚钱能力也不如从前了。通俗易懂地说，作为民营高端妇产医院是否具备较强的抵御市场风险能力、资产置换与募集配套资金交付能力，新长安妇产医院破产重组将提供不了更现实的接盘结果预期，是最不容忽视的关注点。

据「院长说运营」智库走访及梳理发现，新长安妇产医院破产重组想要突围并不简单，甚至可以说是困难重重，总结下来主要有四个方面：

一是，新长安妇产医院则是以自身具有较高的市场价值和良好的发展前景为由，向西安市中级人民法院申请进行预重整，６月，法院裁定新长安妇产医院从预重整程序转入破产重整程序。法院裁定显示，目前申报的相关债权已超过十亿，债权人包括三百多名职工。迄今为止还没有任何实质性的进展。

实际上，破产重组就像看病，能不能救，怎么救，各有各的不同。预重整是近年来逐步推广、与破产重整程序相协调的一种重要机制，可视为正式破产重整前的准备和铺垫。

法院裁定破产重整与之前的预重整阶段最大的区别在于：债务人（新长安妇产医院公司）将处于破产保护程序中，即对其财产的保全措施解除、执行程序终止、未到期的债权视为到期，付利息的债权自法院受理破产申请之日起停止付息，而且经法院裁定批准的重整计划，对债务人和全体债权人均有约束力。这正是新长安妇产医院目前仍得以正常运营的一个原因。

二是砸１０亿元收购改造五星级酒店，打造的中高端新长安妇产医院，尽管给出的场景描绘是：在秉承五星级酒店品质基础上，提供「七星标准」多角度式分娩体验。客观地说，仍是颇具大胆冒险成分的举动，加之整体在运营管理等方面的劣势日益凸显。一系列现实表明，昔日的新长安妇产医院，依然徘徊在＂重生抑或消亡＂的十字路口。

也就是说，新长安妇产医院破产重组之路，有没有该从哪里突围的具体动作？破产重组还需要再投入多少钱？更大的问题是，是不是花钱就能达到？在没有合适的接盘侠落地之前，即便是品宣做得很好，服务体验也已接近影响需求用户感受的天花板。但需求用户还是会有周围毗邻多家公立三甲医院的选择，毕竟公立医院资源更丰富、技术有优势、价值要更好。也就是说，以新长安妇产医院的体量，＂接盘侠＂必须是资金雄厚、资源广泛者。

三是从现实角度讲，民营妇产医院走下坡路或许不是个短周期，在这个瞬息万变的时代，社会资本跨界办医的兴衰速度似乎更快了，已有一批民营妇产医院走上了破产清算的道路。不过，话又说回来，不曾想，以肿瘤重点专科为重点打造的综合型＂长安医院＂，相比２０２３年７月，长安医院全部股权卖给港股上市公司海吉亚１６．６亿，业内有人调侃这是海吉亚老板吃多了撑着，给新长安妇产医院打了一个成功的样。

目前新长安妇产医院面对的现实却是一家零员工的一人公司，是不可能成为支撑重整希望的＂白衣骑士。这对新长安妇产医院的破产重整来说，依然存在是否具备最有价值的见解，优化研究资源分配诸多认知上的极大考验。

诸如，如何结合行业发展趋势、竞争格局，在当前存量竞争的背景下，将自身业务线条重新梳理，硬实力的构筑，更看重日积月累和全面的投入，而非短期的噱头和忽悠。只有聚焦核心，不断进行纵向与横向拓展的策略，才能帮助医院穿越周期、赢得市场的关键。是新长安妇产医院需要考虑的问题。

四是，目前看来新长安妇产医院虽仍处于估值洼地重组的初期阶段，但事实上的标的资产评估值及交易价格尚未确定，尚需满足标的资产符合妇产医院发展方向、权属清晰、资产完整可转让、运营稳定、收益良好，资产规模要求以及相关参与方的信用状况等多项条件。然而，市场并没有给新长安妇产医院留下更多突围的时间。毕竟，现在妇产市场增量锐减，需要新长安妇产医院管理者具备高度的专注力、很强的变革思维以及风险控制能力，才有可能度过这样一个漫长且充满不确定性的过程。

无可置疑，从新长安妇产医院资产重组计划来看，新长安妇产医院需要直面的问题颇多。此次破产重组会否有新的接盘侠，能否顺利落地仍有待观察。对于提供医疗服务、法定营利性民营医疗机构来说，所谓＂成绩斐然＂，不仅要从就医角度，更应从钱景与投资回报角度理解。

综上，民营高端妇产医院如今的破产重组境遇，并非是一个单一资金链危机事件造成的，而是战略决策、医院管理、运营能力、外部竞争等多重因素作用下的综合性结果。相比注销或停业，被收购起码意味着活下去了。俨然，新长安妇产医院如何在每况愈下的业务竞争中实现突围，仍是当下亟待解决的难题！毕竟，每个时期的时代复刻是成为过气的眼泪，还是生长出新的生命力，有着坚实的市场需求基础，值得拭目以待。

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