郑大一附院第五院区（西院区）挂牌

总投资５．８个亿、设置床位６００张，郑大一附院第五院区有新进展了。

近日，据“老蔡导医”微信公众号消息，根据网友爆料，建设地点位于郑州市中原区的郑州大学第一附属医院（以下简称“郑大一附院”）第五院区（西院区），已经悄然挂牌。

报道称，目前，从外观来看，该院区大楼已基本完工，玻璃、空调等均已安装到位。院内地面基本硬化完毕、绿化等基本到位，似乎开诊指日可待。

图源：老蔡导医微信公众号

“我们现在是‘一院四区’（河医院区、东院区、北院区、南院区）的发展格局，每个院区都有不同的定位。而为缓解河医院区的诊疗压力，我们还正在加快建设西院区，计划今年上半年投入使用。”早在今年２月，郑大一附院党委书记王成增在与顶端新闻的访谈中这样表示。

在２０２４年新年贺词中，郑大一附院也提到：新的一年，要聚焦能力提升，丰富高质量发展新内涵……完成西院区北院区建设，探索出具有国内先进水平和医院特色的同城医疗集团管理模式，全力创建国家医学中心。

不无意外的话，待西院区正式投用后，郑大一附院将成为郑州为数不多完成“东西南北中”布局的省级大医院。届时，其床位规模也将得到进一步飙升。甚至有人推测，待西院区开业后，郑大一附院病床数会达到约１６０００张，进一步坐实“全球最大医院”的称号。

公开资料显示，郑大一附院西院区并非新建项目，而是改扩建自原本的朗辉医院，该院原规划为民营医院，在２０１７年是郑州市中原区第四批开工的重点项目之一，但由于建筑垃圾侵占用地迟迟未能开工，２０１９年批复开工，直至２０２２年因建设工程出现合同纠纷仍未建成。后被郑大一附院接盘。

２０２２年６月，郑大一附院官网发布《关于征集西院区改扩建项目设计服务市场调研公告》，其中明确，项目建设工期２年。西区建成后成为郑州大学第一附属医院的一个院区，实行医院集团化运营管理，以康复为主的大专科，打造区域新亮点。

按照当时项目总体建设规划，西院区床位设置６００张，其中康复床位不小于３００张，急诊急救应能满足“五大中心”建设要求，应能满足河医院区病人纾解和周边群众康复、就医需求。

２０２３年２月，郑大一附院就西院区改扩建项目设计进行招标，根据招标公告，项目总投资约５．８３亿元，设计床位依旧是６００张，建设规模为总改扩建面积８．５３万平方米。

有业内人士认为，西院区的规模虽然不大，但对郑大一附院的意义不小。虽然郑大一附院河医院区、西院区，一个位于二七区，一个位于中原区，同市不同区，但距离相对却是最近的，西院区的建设，将缓解河医院区医疗资源紧张的问题。

一院多区、年门急诊总量达９３８万人次！

快速发展的郑大一附院

据了解，郑大一附院始建于１９２８年９月，其前身为原河南中山大学医科。自２０２１年１０月接下原河南省省立医院，更名为“郑州大学第一附属医院南院区”后，郑大一附院便进入“一院四区”时代，并实行一院多区差异化发展、同质化管理、标准化建设和规范化运行。

官网显示，河医院区将打造成复杂疑难急危重症综合诊治中心；东院区将打造成为国际化综合院区；北院区将建设成为国家神经疾病区域医疗中心；南院区将打造成为立足郑州航空港区、辐射豫东南的外科、急救、肿瘤、血液领域表现突出的现代化综合医院。

除了已运营的四大院区外，郑大一附院还有河南省口腔医院、河南省眼科医院、河南省基因医院、郑大一附院儿童医院、肿瘤医院、心血管病医院、脑血管病医院、生殖与遗传专科医院、耳鼻喉医院、器官移植中心、消化病医院、肾脏病医院、呼吸病医院１３个院中院。

作为河南省重点建设项目，郑大一附院北区改扩建项目也已于２０２２年１２月启动。该项目总投资２４．５３亿元、设置床位１２００张，此番改扩建也预示着郑大一附院的床位总规模将进一步增加。

郑大一附院规模化发展的同时，其不论门诊量、营收，多年来也都实现了不同程度的飙升。

看医界综合医院官网和公开报道数据，２０１２年，郑大一附院年门诊量３４６万人次，２０１８年达到７７６万人次，２０２３年门急诊总量高达９３８万余人次，未来或有望突破千万人次大关。在营收方面，２０１６年，医院营收总额为９４．８９亿元，不足百亿，２０２１年度，年营收超过了２００亿。

医院官网截图

除了门诊、营收在创新高外，郑大一附院综合实力、专科实力，学术实力等方面，也有不逊的表现，拥有国家临床重点专科２３个、省医学重点学科６７个（重点培育学科８个）、１个国家区域医疗中心（国家神经疾病区域医疗中心）、７个省级医学中心（呼吸、神经、创伤、妇产、骨科、口腔和传染病）。

在复旦大学医院管理研究所发布的２０２２年度中国医院排行榜全榜单全国综合排行榜中，郑大一附院排名第１９位，近五年来，医院每年排名均进入全国前２０，在华中区医院综合实力排行榜上，２０２２年郑州大学第一附属医院位列第三，排名超过了中南大学湘雅医院。

而２０２３年７月由中国医学科学院发布的２０２２年度中国医学院校／中国医院科技量值（ＳＴＥＭ）与２０１８－２０２２五年总科技量值（ＡＳＴＥＭ）榜单中，郑大一附院排名２２。

“一院多区”不是无序扩张，也不是简单复制

“一院多区”的核心内涵是优质资源扩容和均衡布局。“地方的医院增设院区也需要配合当地的社会经济发展、政府规划，有时不得不选择扩张。”据报道，在一位不愿具名的公卫专家看来，增设院区并不简单等同于“扩张”。一些医院增设院区，是以专科发展为引领，为整个区域的专科能力得到提升，应该称之为“扩容”。

而据财经大健康报道，过去，国家对医院规模的指导原则是，“严格控制公立医院单体（单个执业点）床位规模的不合理扩张”，在２０２２年改为“合理确定”床位规模。政策的松动，使得每个省份都想抓住机会，让医疗机构实力再上一个台阶。

如中国科大附一院（安徽省立医院），目前也已形成包括总院、南区、西区、感染病院区、北区以及开工建设的滨湖院区“一院多区”的发展格局。据悉，中国科大附一院是安徽省级大型三级甲等综合性医院，总占地面积（含规划面积）约７８５亩，２０２３年底实际开放床位６３１４张，近年，门急诊量６７０余万人次。

而根据看医界“２０２１中国医院床位规模排行榜”统计数据显示，３０００张床位已经进入不了全国前５０名，而且按照目前的发展速度，３０００张床位规模的医院连前１００名都可能进不了。

不论是出于主动还是被动，医院一院多区、规模化发展是大势，但并非没有隐忧。

譬如，如何避免无序扩张？在今年４月１３日国家卫健委召开的新闻发布会上，国家卫生健康委医政司副司长李大川围绕设立条件进行了回应：

第一，要求是三级甲等公立医院。

第二，要求医院在病床使用持续超过９０％这种高位运行下，平均住院日处于全国同类别医院的１０％。也就是工作效率很高，但床位数量不能满足群众需求。

第三，住院病人的疑难程度（ＣＭＩ值）排名为所在省份同类别医院的前１０％，就是医院要落实以收治疑难危重症为主的功能定位。

第四，现有院区公立医院绩效考核等级连续三年要在Ａ＋以上，专科医院绩效考核等级要在Ａ以上。

最后，就是要求近三年来医院没有发生重大的医疗安全事件和严重的行风问题。只有符合这些条件的医院才可以设置分院区。

但对于医院来说，仅满足以上条件，并不意味着万事大吉。“一院多区”模式的成功还要求相应医院必须有过硬的资源禀赋与高效运营作为支撑，两者协同才能更好发挥力量。

江苏省卫健委医疗管理服务指导中心副主任王宁此前在“金台资讯”的采访中表示，对于省内的医院来说，“一院多区”并不是简单地复制，对医院的管理、人才储备、医疗技术等软实力均提出挑战。医院的当务之急是要修炼好“内功”，提升整体实力，而实力的关键在于优秀的医疗团队。

也有业内人士表示，随着医院越建越大，人才进入门槛若降低，优质医疗资源也将被稀释、摊薄，医院在扩规模、增床位的同时，还应提早广揽人才，为医院未来的发展提前做好规划，谨慎扩规模。

(文章来源于ＨＣ３ｉ数字医疗网)