由于呼吸机召回事件备受打击的飞利浦，正在通过全球范围的大规模裁员削减开支，而研发部门首当其冲。

自去年１０月新任首席执行官Ｒｏｙ　Ｊａｋｏｂｓ上任以来，短短几个月内，飞利浦就宣布了总计１万人规模的裁员计划。其中，大量研发岗位将被削减。

公司的最新战略介绍显示，去年公司亏损超过１５亿欧元，公司计划削减５亿欧元企业研究预算，把研发投入从２０２１年的１０．５％削减到９％。

飞利浦著名的集中研发部门ＮａｔＬａｂ衍生而来的飞利浦研究院也遭受了重大影响。消息称含中国在内的全球飞利浦研究院将裁撤。

０１　一个时代的终结？

飞利浦研究院是全球最大的企业研究机构之一，在全球设有四大创新中心，分别位于上海（中国）、班加罗尔（印度）、剑桥（美国）和埃因霍温（欧洲）。

飞利浦研究院的前身ＮａｔＬａｂ于１９１４年就已成立。当时，以电灯泡起家的飞利浦，以侵犯钨丝灯泡专li为由，被西门子在内的三家德国照明公司联合起诉。创始人Ｇｅｒａｒｄ和Ａｎｔｏｎ　Ｐｈｉｌｉｐｓ开始反思，认为必须建立起自己的研发优势，减少对外部的专li依赖。于是，亲自建立了ＮａｔＬａｂ研究中心。

与一般的公司研发部门不同，ＮａｔＬａｂ不仅限于产品开发，还做了大量的基础研究。ＮａｔＬａｂ汇集了全球顶尖的科学家，为科技发展做出了突出贡献。

其中最著名的案例之一，是飞利浦发明了全球第一个集成电路，并最终孵化了ＡＳＭＬ——全球唯一能生产ＥＵＶ光刻机的厂商，也是芯片战争中，中国被卡脖子的关键技术。

上个世纪三十年代，全球经济大萧条，飞利浦展开大裁员，员工由２万人缩减至九千人。即便在这种困难情况下，飞利浦依然保留了足够的经费给ＮａｔＬａｂ，而这也成了飞利浦逆势增长成为全球巨头的契机。

在医疗领域，得益于强大的研发投入，公司开始生产医疗用真空管，同时开始生产医疗用的Ｘ光机，打下了医疗科技巨头的基础。

七十年代，提出多项世界首创ＣＴ产品；八十年代引入数字减影血管造影技术；九十年代利用Ｃ型臂Ｘ射线机技术实现旋转血管造影（ＲＡ），实现２Ｄ到３Ｄ的跨越．．．

加上在各个领域的技术创新，飞利浦成为一家靠收专li费就能躺着赚钱的公司。

也是在九十年代，１９９１年飞利浦成立百年，得以在公司名称前冠上皇家的称号，在荷兰这是只有百年企业才能获得的殊荣。

９７年，飞利浦集团总部迁至阿姆斯特丹，但研发中心的全球总部仍然在其诞生地埃因霍温，就是因为研发是飞利浦成长的基石，也成了飞利浦最具历史价值和象征意义的圣地。

步入二十一世纪以后，２００１年，飞利浦在中国成立了飞利浦（中国）研究院，作为其全球四大研发中心之一。

并逐步精简其业务规模，２００１年开始剥离旗下３０多个非主营业务事业部，确立五大核心事业部：照明、消费电子、家庭小电器、半导体、医疗；

２００８　年起，再次精简架构，变成三大事业部：医疗、照明和优质生活。

２０１６年，只剩下两大事业部：医疗以及优质生活。飞利浦医疗巨头的属性越来越明确。

２０２１年以３７亿欧元的价格将飞利浦家电业务出售给高瓴资本，全面转向医疗健康。

也是自２０２１年６月起，飞利浦陷入了召回事件的泥淖。

由于聚酯基聚氨酯　（ＰＥ－ＰＵＲ）消音泡沫（用于减少的声音和振动）可能会分解并进入设备的气道，很可能导致严重伤害或死亡，飞利浦医疗陆续在全球召回了５５０多万台呼吸机。

根据ＦＤＡ披露，２０２２年５月到７月之间收到了超４．８万份关于飞利浦呼吸设备故障的报告，其中包括４４份死亡报告。

去年９月，又宣布召回　１７００　万个呼吸面罩。

这样大规模的召回在医疗设备领域前所未有，给飞利浦造成了史无前例的重创。

０２　亏损超百亿，研发部门首当其中

受呼吸机产能限制，有媒体预计要完成呼吸机的维修更换，飞利浦将至少投入２－３年的时间，召回总成本预计将达到８．９亿欧元。

自召回事件以来，飞利浦股价下跌了７０％，市值蒸发１５０亿欧元以上。２０２２年９月，飞利浦的投资者提出了约１６０亿欧元的索赔。

面对危机，飞利浦更换了领导人。２０２２年１０月原本任期将于２３年３月结束的总裁兼首席执行官范豪顿Ｖａｎ　Ｈｏｕｔｅｎ　，将职务交接给负责呼吸机召回工作的Ｃｏｎｎｅｃｔｅｄ　Ｃａｒｅ部门负责人　Ｒｏｙ　Ｊａｋｏｂｓ　。

飞利浦在年度报告中指出，鉴于公司的业绩以及股东和其他利益相关者的负面经历，公司监事会和管理委员会已经放弃了２０２２年的奖金。

　　Ｒｏｙ　Ｊａｋｏｂｓ

Ｒｏｙ　Ｊａｋｏｂｓ表示，公司去年亏损超过１５亿欧元（约合人民币１２０亿）。公司正在从“企业研究”预算中削减５亿欧元资金。去年，飞利浦约３０％的研发预算保留给ＮａｔＬａｂ，但现在被削减到１０％，以“更接近市场需要”。研发总支出也从１０．５％削减到９％。对先进技术的广泛研究将不再是优先事项，将更加专注于为患者提供高附加值的医疗创新。

并在几个月内，接连宣布裁员６０００人、４０００人，约占飞利浦现有员工总数的１３％。其中，位于荷兰的人员裁撤预计有１１００个，其中４００个将在ＮａｔＬａｂ。

员工对飞利浦大规模裁员的反应：“没有人知道明天谁还会工作。”

见证了飞利浦辉煌历史的研发部门遭到大规模裁员，引发了多名飞利浦前员工和评论员的惋惜。

飞利浦的历史学家Ｍａｒｃｅｌ　Ｍｅｔｚｅ表示“这是ＮａｔＬａｂ的死亡。”

前飞利浦员工、埃因霍温理工大学现任教授Ｍａａｒｔｅｎ　Ｓｔｅｉｎｂｕｃｈ表示，“目睹了飞利浦在１０年的时间里从领导者变成了追随者。”相关文章还指出，对研发部门的缩减意味着飞利浦一个时代的结束。

纵观飞利浦１３０多年的发展历史，最大限度的投入研发，成为了飞利浦称霸全球的关键。有评论指出，过去几十年，飞利浦不断缩减业务规模，全球影响力逐渐消退，证实了裁员并不是公司渡过危机的法宝。此次召回事件的发生，还正值飞利浦全面转型为医疗科技公司的关键时刻。

在不断剥离非医疗业务的同时，自２０１７年初以来，飞利浦共计有２０次左右的医疗技术收购。最近的两笔收购，都集中在远程医疗和数字医疗领域。

２０２０年１２月，飞利浦斥资２８亿美元收购美国健康服务公司ＢｉｏＴｅｌｅｍｅｔｒｙ，以扩大远程心脏监护业务。这是自公司１２年前以５１亿美元收购呼吸机公司Ｒｅｓｐｉｒｏｎｉｃｓ以来最大的一笔交易。

ＢｉｏＴｅｌｅｍｅｔｒｙ产品包括可穿戴式心脏监护仪以及基于ＡＩ的数据分析和服务，可为医护在云上提供实时远程护理。

２０２１年１月，飞利浦再以６．３５亿美元收购美国公司Ｃａｐｓｕｌｅ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ，其主要产品有医疗设备信息平台，包括设备集成、生命体征监测和临床监测服务等。

疫情极大推动了远程和数字医疗领域的发展，也让这一赛道在近几年无比拥挤，要在这一领域实现领先，离不开研发和人才的投入。

然而，随着飞利浦不断缩减研发和人员成本，医疗科技巨头能否如愿完成转型？能否跟上这次行业升级？

（文章来源于互联网）