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医疗科技巨头研究院,大规模裁员
发布时间:2023-04-11 09:06:27

由于呼吸机召回事件备受打击的飞利浦,正在通过全球范围的大规模裁员削减开支,而研发部门首当其冲。

自去年10月新任首席执行官Roy Jakobs上任以来,短短几个月内,飞利浦就宣布了总计1万人规模的裁员计划。其中,大量研发岗位将被削减。

公司的最新战略介绍显示,去年公司亏损超过15亿欧元,公司计划削减5亿欧元企业研究预算,把研发投入从2021年的10.5%削减到9%。

飞利浦著名的集中研发部门NatLab衍生而来的飞利浦研究院也遭受了重大影响。消息称含中国在内的全球飞利浦研究院将裁撤。

01 一个时代的终结?

飞利浦研究院是全球最大的企业研究机构之一,在全球设有四大创新中心,分别位于上海(中国)、班加罗尔(印度)、剑桥(美国)和埃因霍温(欧洲)。

飞利浦研究院的前身NatLab于1914年就已成立。当时,以电灯泡起家的飞利浦,以侵犯钨丝灯泡专li为由,被西门子在内的三家德国照明公司联合起诉。创始人Gerard和Anton Philips开始反思,认为必须建立起自己的研发优势,减少对外部的专li依赖。于是,亲自建立了NatLab研究中心。

与一般的公司研发部门不同,NatLab不仅限于产品开发,还做了大量的基础研究。NatLab汇集了全球顶尖的科学家,为科技发展做出了突出贡献。

其中最著名的案例之一,是飞利浦发明了全球第一个集成电路,并最终孵化了ASML——全球唯一能生产EUV光刻机的厂商,也是芯片战争中,中国被卡脖子的关键技术。

上个世纪三十年代,全球经济大萧条,飞利浦展开大裁员,员工由2万人缩减至九千人。即便在这种困难情况下,飞利浦依然保留了足够的经费给NatLab,而这也成了飞利浦逆势增长成为全球巨头的契机。

在医疗领域,得益于强大的研发投入,公司开始生产医疗用真空管,同时开始生产医疗用的X光机,打下了医疗科技巨头的基础。

七十年代,提出多项世界首创CT产品;八十年代引入数字减影血管造影技术;九十年代利用C型臂X射线机技术实现旋转血管造影(RA),实现2D到3D的跨越...

加上在各个领域的技术创新,飞利浦成为一家靠收专li费就能躺着赚钱的公司。

也是在九十年代,1991年飞利浦成立百年,得以在公司名称前冠上皇家的称号,在荷兰这是只有百年企业才能获得的殊荣。

97年,飞利浦集团总部迁至阿姆斯特丹,但研发中心的全球总部仍然在其诞生地埃因霍温,就是因为研发是飞利浦成长的基石,也成了飞利浦最具历史价值和象征意义的圣地。

步入二十一世纪以后,2001年,飞利浦在中国成立了飞利浦(中国)研究院,作为其全球四大研发中心之一。

并逐步精简其业务规模,2001年开始剥离旗下30多个非主营业务事业部,确立五大核心事业部:照明、消费电子、家庭小电器、半导体、医疗;

2008 年起,再次精简架构,变成三大事业部:医疗、照明和优质生活。

2016年,只剩下两大事业部:医疗以及优质生活。飞利浦医疗巨头的属性越来越明确。

2021年以37亿欧元的价格将飞利浦家电业务出售给高瓴资本,全面转向医疗健康。

也是自2021年6月起,飞利浦陷入了召回事件的泥淖。

由于聚酯基聚氨酯 (PE-PUR)消音泡沫(用于减少的声音和振动)可能会分解并进入设备的气道,很可能导致严重伤害或死亡,飞利浦医疗陆续在全球召回了550多万台呼吸机。

根据FDA披露,2022年5月到7月之间收到了超4.8万份关于飞利浦呼吸设备故障的报告,其中包括44份死亡报告。

去年9月,又宣布召回 1700 万个呼吸面罩。

这样大规模的召回在医疗设备领域前所未有,给飞利浦造成了史无前例的重创。

02 亏损超百亿,研发部门首当其中

受呼吸机产能限制,有媒体预计要完成呼吸机的维修更换,飞利浦将至少投入2-3年的时间,召回总成本预计将达到8.9亿欧元。

自召回事件以来,飞利浦股价下跌了70%,市值蒸发150亿欧元以上。2022年9月,飞利浦的投资者提出了约160亿欧元的索赔。

面对危机,飞利浦更换了领导人。2022年10月原本任期将于23年3月结束的总裁兼首席执行官范豪顿Van Houten ,将职务交接给负责呼吸机召回工作的Connected Care部门负责人 Roy Jakobs 。

飞利浦在年度报告中指出,鉴于公司的业绩以及股东和其他利益相关者的负面经历,公司监事会和管理委员会已经放弃了2022年的奖金。

  Roy Jakobs

Roy Jakobs表示,公司去年亏损超过15亿欧元(约合人民币120亿)。公司正在从“企业研究”预算中削减5亿欧元资金。去年,飞利浦约30%的研发预算保留给NatLab,但现在被削减到10%,以“更接近市场需要”。研发总支出也从10.5%削减到9%。对先进技术的广泛研究将不再是优先事项,将更加专注于为患者提供高附加值的医疗创新。

并在几个月内,接连宣布裁员6000人、4000人,约占飞利浦现有员工总数的13%。其中,位于荷兰的人员裁撤预计有1100个,其中400个将在NatLab。

员工对飞利浦大规模裁员的反应:“没有人知道明天谁还会工作。”

见证了飞利浦辉煌历史的研发部门遭到大规模裁员,引发了多名飞利浦前员工和评论员的惋惜。

飞利浦的历史学家Marcel Metze表示“这是NatLab的死亡。”

前飞利浦员工、埃因霍温理工大学现任教授Maarten Steinbuch表示,“目睹了飞利浦在10年的时间里从领导者变成了追随者。”相关文章还指出,对研发部门的缩减意味着飞利浦一个时代的结束。

纵观飞利浦130多年的发展历史,最大限度的投入研发,成为了飞利浦称霸全球的关键。有评论指出,过去几十年,飞利浦不断缩减业务规模,全球影响力逐渐消退,证实了裁员并不是公司渡过危机的法宝。此次召回事件的发生,还正值飞利浦全面转型为医疗科技公司的关键时刻。

在不断剥离非医疗业务的同时,自2017年初以来,飞利浦共计有20次左右的医疗技术收购。最近的两笔收购,都集中在远程医疗和数字医疗领域。

2020年12月,飞利浦斥资28亿美元收购美国健康服务公司BioTelemetry,以扩大远程心脏监护业务。这是自公司12年前以51亿美元收购呼吸机公司Respironics以来最大的一笔交易。

BioTelemetry产品包括可穿戴式心脏监护仪以及基于AI的数据分析和服务,可为医护在云上提供实时远程护理。

2021年1月,飞利浦再以6.35亿美元收购美国公司Capsule Technologies,其主要产品有医疗设备信息平台,包括设备集成、生命体征监测和临床监测服务等。

疫情极大推动了远程和数字医疗领域的发展,也让这一赛道在近几年无比拥挤,要在这一领域实现领先,离不开研发和人才的投入。

然而,随着飞利浦不断缩减研发和人员成本,医疗科技巨头能否如愿完成转型?能否跟上这次行业升级?


(文章来源于互联网)

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