据统计，目前全国已有２０００多家医疗机构开展ＳＰＤ（医用物资智能化管理及物流服务）项目。实践表明，ＳＰＤ模式对于医院提质增效和精益管理成效明显。

在医疗服务效率方面，ＳＰＤ服务商可提供院内运营人员，协助流程管理，减少科室工作量，让医护人员可专注于临床服务。

在库存管理与资金效率方面，ＳＰＤ　模式通过「零库存」或「低库存」管理，减少医院静态储备需求，实现「随用随补」，降低仓储压力和资金积压。提升资金周转效率，使得资源配置更优，尤其对高值耗材管理效果显著。

在信息化与精细化管理方面，ＳＰＤ模式可实现耗材从采购到使用的全生命周期追溯，动态监控库存和使用流向；自动生成补货计划、优化配送路径，减少人工干预和差错。

以安徽医科大学第二附属医院为例，该院以ＳＰＤ项目建设为抓手，推进智慧化转型，构建「云仓＋中心库」智慧物流体系；通过业财融合与智能化手段，将耗材管理从传统的「成本中心」转化为「价值中心」。

通过调研１５家医院、６大服务商，解析４组不同运营模式的利弊，该院以深度调研支撑全流程科学决策，按照「市场调研→参数制定→多科室协同→智能物流建设一体化推进」的路径形成三级管理闭环。

该院以智能技术驱动精细化管理创新，构建院内ＵＤＩ数据库，实现「一物一码」全生命周期管理；通过云仓管理、机器人配送、手术室智能套包，打造「主动补货—智能分拣—无人值守」的耗材流转闭环；该院数据治理先行，清洗２０００余条无效字典数据，重构４５６家供应商基础字典数据，奠定业财数据同源基础。

值得注意的是，为了解决科室二级库「最后一公里」损耗痛点，该院持续探索低值耗材三级库房管控，实现三级库房纵深管理；并在规划建设「ＳＰＤ＋ＤＲＧ」综合数据分析平台，实现耗材消耗与病种成本、医保支付的智能关联分析。

与此同时，ＳＰＤ模式也可能导致医院管理权弱化，产生责任风险。因为耗材管理多由ＳＰＤ服务商主导，医院对库存、质量的主动监管能力下降；而如果医院过于依赖第三方服务商，可能形成排他性合作，增加长期运营风险，并存在系统数据泄露或统方风险。

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